流派
5788
2021-08-10
从科学管理到丰田生产模式，精益是如何产生的？
现在我们所熟知的精益生产，是经历了多少流变过程才发展至今的呢？一、科学管理理论：建立科学化的、标准化的管理方法1878年，22岁的弗雷德里克·温斯洛·泰勒进入米德维尔钢铁公司做机械工人，当时米德维尔内部早已实行了计件工资...
5510
2021-08-03
规模化敏捷 LeSS（三）：LeSS Huge 的秘密
上篇文章《LeSS 团队实践指南》中讲到 LeSS 框架中的团队数量不要超过8个，但8个以上的团队要如何实践敏捷呢？为了应对8个以上团队实践敏捷的情况，Bas 以及 Carig 还提出了 LeSS Huge：一个通过在多个小型 ...
3745
2021-07-28
规模化敏捷LeSS（二）：LeSS团队实践指南
Scrum 能够帮助一个5-9人的小团队以迭代增量的方式开发产品，在每一迭代结束时，交付潜在的可交付的产品增量。正是由于其灵活性，Scrum 方法现已成为团队软件交付方法的首选，近期发布的15届敏捷状态报告也显示，66%的受访者及其所在...
5653
2021-07-19
领导规模化敏捷变革的8个步骤
一、科特变革八步法世界级变革大师Kotter·John P阐述了变革的八个步骤，这个方法适用于企业的任何重大变革，不止限于敏捷转型： 第一步：建立变革的紧迫感 第二步：组建强大的领导联盟 第三步：建立愿景...
3665
2021-06-14
敏捷漫画#3-滑板（MVP）
作者评论：一个关于MVP的著名比喻是，从滑板演变成单脚滑行车、自行车，最后是汽车。我们的想法是，当顾客要买车时，我们应该问他“为什么”。答案可能是“因为我想从A到B”，所以我们要确定如何以最小的工作量解决这个问题，即做出一个滑板...
3239
2021-06-09
敏捷漫画#2-分布式囤货
作者评论：不幸的是，这已经是一个真实场景了，因为新冠病毒，全球多国政府都已经采取了“封城”、“社交隔离”、“限制社交人数”等决定。
3262
2021-06-03
敏捷漫画#1-项目群看板
作者评论：在组织最初的PI计划（Program Increment Planning，项目群增量计划，规模化敏捷框架SAFe中的一个活动）活动之前，每个人都有很高的期望，尤其是团队之间依赖关系的可视化和一致性。最初的项目群看...
文章分类
联系我们
- 联系人：阿道
- 联系方式： 17762006160
- 地址：青岛市黄岛区长江西路118号青铁广场18楼
投稿邀请
如果您有优秀的原创文章，欢迎添加联系人直接与我们联系，或通过下方邮箱发送投稿文章，一经采用，我们会付以一定的稿件报酬。
- 投稿邮箱： yanruiyu@easycorp.ltd
- 投稿标题：向 [敏捷开发] 网站投稿
- 稿件要求：与敏捷开发相关的任何内容
更多投稿相关请点击 更多进行了解~
