流派

了解干系人,对于产品负责人而言非常重要,这样才能更好的与他们协作和互动。在本文中,我将向大家介绍一个我常常用来帮助自己理解干系人的工具。
你会拆分产品待办项(PBI)吗?产品待办项多小才合适?
敏捷团队在快速交付的同时,要如何确保产品质量?
在我最近的培训课上,有一位学生问:“验收条件(Acceptance Criteria,AC) 和 完工标准(Definition of Done,DoD) 究竟有什么不同呢?”
时至今日,敏捷在国内的发展已经趋向稳定。但对于正在施行敏捷的团队来说,你们是在「做」敏捷还是正在「变得」敏捷?
轻易得来的需求不是需求,你不能简简单单地问客户,你想要什么?你有什么痛点?这样的问法是无法得到任何有价值的信息。
从现在开始把偿还技术债务纳入待办事项中,把避免产生技术债务作为工作准则!
测试人员在Scrum团队中到底担任什么样的角色?Scrum团队有测试角色吗?测试人员是Scrum团队的正式成员吗?
这篇文章解决了激励敏捷团队的挑战,并挑战了涉及奖励和惩罚的传统方法。
假设一个固定交付的项目,这个开发项目是构建一个应用程序,时间表是一年。在项目进行期间可能出现什么问题?
文章分类
联系我们
  • 联系人:阿道
  • 联系方式: 17762006160
  • 地址:青岛市黄岛区长江西路118号青铁广场18楼
投稿邀请

如果您有优秀的原创文章,欢迎添加联系人直接与我们联系,或通过下方邮箱发送投稿文章,一经采用,我们会付以一定的稿件报酬。

  • 投稿邮箱: yanruiyu@easycorp.ltd
  • 投稿标题:向 [敏捷开发] 网站投稿
  • 稿件要求:与敏捷开发相关的任何内容

更多投稿相关请点击 更多进行了解~