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在Scrum稳居敏捷方法论C位的时代,我们为什么要转型规模化敏捷?在团队践行Scrum、应用看板等方法都取得了很好的效果后,我们要如何转型规模化敏捷?转型规模化敏捷,我们应如何去做?做什么?
16   2020-07-06

水晶方法概论

Crystal方法是一种敏捷的软件开发方法,主要关注在项目中工作时的人员及其交互,而不是过程和工具。
1940年代的丰田汽车制造厂和现今许多软件公司的共同点是什么:相信很多人都有了答案:看板。
50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式,经过美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发展,到上个世纪90年代中期,已经形成为一种新的管理观念——“精益思想Lean Thinking”。精益思想在制造业中的应用,即“精益生产Lean ma...
当前敏捷在大型组织中的规模化落地,某种程度上很像历史上的变法。回顾王安石变法的历史,它为什么会失败?对比敏捷的规模化实施,探讨“规模化敏捷”到底可不可取?以史为鉴,我们应该怎么做?
乘风破浪的Scrum,披荆斩棘的橄榄球!
看板方法通过看板传递指令,由后面的生产步骤拉动前面流程的生产,实现清晰、有序的生产管理,最终拉动价值从左到右的流出。在价值的流动过程中,我们反过来又需要管理看板,通过看板设计来促进团队的高效协同。
规模化敏捷之于敏捷企业,就像Scrum之于敏捷团队。为了创建高质量业务解决方案,企业需要提高自身能力以实现真正的敏捷。
敏捷开发作为“轻量型”方法论,适用于中小型开发团队。但仅仅是小团队的敏捷实践无法满足大型企业的发展。
二战后,世界工业生产模式以美国大批量生产为代表。随着需求复杂化等问题的出现,大批量生产模式逐渐暴露短板,本文以此为背景,揭秘丰田公司成功的秘诀,看其如何力挽狂澜。
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