流派
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2022-02-22
引入精益管理方式，需要提前做到这九点
精益管理方式也叫精益生产方式，最早由美国生产管理专家从丰田公司的管理实践中总结而来，它是一种被实践证明了的科学管理理念，并逐渐被越来越多的企业学习和借鉴。 1996年，James P.Womack和Daniel T.Jones在《改变世界的...
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2022-02-15
Scrum模式下的自组织团队
自然界中，鸟类自行组织成队形并不断地调整重组队形。人类社会中，组织建立了信任社区并且在此不断耕耘。研发团队作为一个自治团队在运作。没有一种安排团队或工作的通用方法，可以适用于所有的场景和工作，并且经久不衰。 对于多人参与的工作任务，其需要通...
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2021-12-08
传统到敏捷的转型中，谁更适合做Scrum Master？
目前，越来越多的IT企业和团队开始在做敏捷转型，而迈向敏捷转型的第一步，往往就是组建一支敏捷的团队，在Scrum的敏捷团队中，Scrum Master起到了至关重要的作用，那么由传统向敏捷转型的过程中，原团队中谁更适合担任这样的角色呢？如果...
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2021-10-06
当你的技术债务到期时，LinkedIn的故事
那是 2011 年 10 月，就在 LinkedIn 上市后的第二次财报发布之前的几周。LinkedIn的业务做得很好，从任意可见角度来衡量，可以说是非常好。我们成功地完成了从私人控股初创公司到上市公司的转变；股票在交易的第一天上涨了 ...
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2021-09-17
同事有话说 | 这个看板怎么做？
文字回顾打造看板六要素：01第一步，明确能增值的任务为了确保看板能够完整地展现价值的流向，我们第一步就要区分出无法增值的任务，如：等反馈这项非增殖任务就无需放在看板上了。02第二步，定义一个看板周期...
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2021-09-02
领导规模化敏捷变革8步法之五：授权赋能，自下向上发动
在前续系列文章《独家详解：领导敏捷规模化变革的8个步骤》中，介绍了这张图以及前四个步骤：①唤醒意识，②树立危机感、组建敏捷转型委员会，③树立转型的愿景，④沟通愿景（③和④汇总在第三篇里了）。本文介绍第5个步骤：授权赋能，自下向上...
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2021-08-30
5M1E，软件质量管理最佳解决方案
- 如何做好一个产品？- 用户、需求、文化、价值、设计、流程，这些因素缺一不可。- 那么，如何做好产品的质量管理？- 人、机器、物料、方法、环境、测量，这些因素同样缺一不可。能够影响产品质量波动的因素包括如下方面：人员（Man）...
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2021-08-23
5S管理如何应用到软件开发中
在精益生产中，价值流是贯穿生产全程的关键要素，标准化作业是实现生产线同步的关键工具，而生产现场的5S 管理则是管理一切生产要素的基础，所以我们将5S 称为精益的基础并不为过。5S 管理不仅可以应用到车间生产，还可以应用到更多领域。 一、...
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