看板
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2022-04-26
团队如何限制合适的在制品（WIP）数量
看板之父David Anderson曾说过“看板的本质是一个很朴素的思想：在制品必须被限制。”但对于团队来说，确定一个合适的在制品限制可能是件棘手的事。 在《看板快速启动指南》一文中，我们已经初步了解如何打造一个看板，今天我们来一起聊聊...
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2022-03-07
看板快速启动指南
一、看板的前世今生 刚开始接触看板的人，大多会将“看板”简单理解为一块可以看见的板子，这是初次接触看板的人都会产生的误解。在启动看板之前，需要先厘清看板的前生今世，如此才能更好地使用看板。Kanban源自日文，翻译为“信号板”。...
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2021-09-17
同事有话说 | 这个看板怎么做？
文字回顾打造看板六要素：01第一步，明确能增值的任务为了确保看板能够完整地展现价值的流向，我们第一步就要区分出无法增值的任务，如：等反馈这项非增殖任务就无需放在看板上了。02第二步，定义一个看板周期...
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2021-06-14
敏捷漫画#3-滑板（MVP）
作者评论：一个关于MVP的著名比喻是，从滑板演变成单脚滑行车、自行车，最后是汽车。我们的想法是，当顾客要买车时，我们应该问他“为什么”。答案可能是“因为我想从A到B”，所以我们要确定如何以最小的工作量解决这个问题，即做出一个滑板...
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2021-06-09
敏捷漫画#2-分布式囤货
作者评论：不幸的是，这已经是一个真实场景了，因为新冠病毒，全球多国政府都已经采取了“封城”、“社交隔离”、“限制社交人数”等决定。
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2021-06-03
敏捷漫画#1-项目群看板
作者评论：在组织最初的PI计划（Program Increment Planning，项目群增量计划，规模化敏捷框架SAFe中的一个活动）活动之前，每个人都有很高的期望，尤其是团队之间依赖关系的可视化和一致性。最初的项目群看...
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2021-03-27
独家图解：用看板玩转约束理论，识别和管理瓶颈
如何用看板方法识别和管理瓶颈，从而提升组织和团队的效能？本文为你揭开约束理论神秘的面纱，独家图解在看板里如何应用约束理论。
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