流派
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2020-07-28
如何贯彻规模化敏捷？
作为领导者，总是会被一个普遍存在的问题所困扰：“敏捷”作为轻量级方法论，在十几个人的小团队中很容易得到推行，但放在多个团队结合的大环境中，就会或多或少地受到各方的阻碍。那么，要想跨越这些阻碍，从而在大型组织中贯彻敏捷，需要怎么做？...
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2020-07-17
精益开发的三大要点
精益管理是丰田模式的一套最先进的企业运营管理方法、是企业变革的手段、是企业战略执行的工具，是一种思维方式。这种管理模式的最高境界就是调动全体员工不断学习、积极参与、持续改善的企业文化。精益，是一种思想，一种哲学，一个方法论，其精...
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2020-07-15
项目负责人和项目经理之间有什么区别？
项目负责人和项目经理之间有什么区别？
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2020-07-10
业务驱动的精益敏捷实施实践
我们为什么要提升研发效能随着5G、人工智能、IOT等新技术的迅猛发展，企业的业务都将构架在软件和互联网之上。软件交付能力成为企业的核心竞争力，随着市场竞争的加剧，企业对研发效能的期望越来越高。然而新技术、新业态的不断涌现，又使企业的...
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2020-07-08
看板成熟度模型：你的团队处于哪个等级？
我身边的敏捷产品团队基本都会采用看板来管理开发工作。但我发现，在不少团队里，看板都流于形式，变成每个人的“待办事项”集合。这样的看板实践既无法促进团队合作，也无助于敏捷项目的管理。
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2020-07-07
如何领导规模化敏捷变革？
在Scrum稳居敏捷方法论C位的时代，我们为什么要转型规模化敏捷？在团队践行Scrum、应用看板等方法都取得了很好的效果后，我们要如何转型规模化敏捷？转型规模化敏捷，我们应如何去做？做什么？
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2020-07-02
精益思想——人、过程和技术的集成(zt)
50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式，经过美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发展，到上个世纪90年代中期，已经形成为一种新的管理观念——“精益思想Lean Thinking”。精益思想在制造业中的应用，即“精益生产Lean ma...
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