敏捷文章
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2021-08-17
客户案例：敏捷转型的二三事儿
在接触敏捷的这一段时间内，也听了不少曲折离奇的故事。很少有团队在转型敏捷的时候，没有系统学习或外力支持就能做的风生水起。毕竟这里面的“水”很深。比较巧合的是，我所供职的公司目前便在做敏捷转型。不过，我们的转型过程并不是顺风顺水的...
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2021-07-30
敏捷开发与文档：互补还是互斥？
如果敏捷是反文档的，为什么会发布一个宣言？2001年，17位软件开发、测试人员（其中包括Ward Cunningham、Jim Highsmith、Alistair Cockburn以及Bob Martin）共同发布了《敏捷宣言...
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2021-07-22
同事有话说 | 跨职能团队是必须的吗？
实际上，跨职能团队是由多个来自不同职能领域的人员组成的。但跨职能团队最大的一个特点是团队内的成员不仅来自多个职能领域，还可以扮演多个角色。也就是说，跨职能团队内部就可以协调解决职能空缺、时间紧张、项目进展推进慢等问题。 一、...
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2021-07-22
什么是设计思维？为什么它如此流行？
设计思维并不是设计师的专利——在文学、艺术、音乐、科学、工程和商业领域等所有伟大革新者都曾经实践过它。那么，为什么称之为设计思维呢?设计思维的特别之处在于，设计师的工作流程可以帮助我们系统地提炼、传授、学习和应用这些以人为本的技术，以创...
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2021-07-12
业务敏捷化，如何帮助企业应对快速变化的市场
当今世界的变化比以往任何时候都要快，大大小小的企业都在努力跟上时代的步伐，不想被新的时代所抛弃。同时，由于今天的网络很发达，用户容易获得信息，用户之间交流更充分，这样用户比以往更了解市场、了解产品，更容易独立地做出选择，而且对...
3101
2021-07-08
数字化转型：敏捷和DevOps如何降低风险，提高速度
进行数字化转型就意味着团队需要应对经常发生冲突的挑战——例如，要应对在复杂的相互依赖环境中快速变化的需求。对软件开发人员来说，这是一个熟悉的困境。如果使用传统的瀑布方法来应对这些挑战，就会发现，在线性的项目进展过程中，繁琐的流...
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2021-07-06
敏捷漫画#5-采纳敏捷的原因
作者评论：每当有企业决定引入敏捷实践时，我们这些敏捷传播者都会感到高兴，因为这通常意味着又多了一家更加关注客户需求、业务价值和员工参与度的公司。然而，如果因为“错误”的原因而采纳敏捷，转型的努力将导致低于预期的改进成果。所以...
2479
2021-06-29
敏捷漫画#4-燃尽图
作者评论：随着上周全球股市暴跌，这些股价走势图在视觉上与燃尽图非常之相似。一个成熟的Scrum团队对他们的开发速度有很好的理解。这些交付故事点的流向可以看作是实际的燃尽，并且可以与sprint燃尽图上用来预测的“理想”燃尽线进行...
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2021-06-25
同事有话说 | 那些所谓的敏捷仪式感
敏捷中的仪式感适用于组建新团队、增加新成员等情况，它能充当着团队的粘合剂，增加新团队的凝聚力。仪式感能够及早排查团队中出现的问题，比如一旦出现有人迟...
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2021-06-17
敏捷融入数字化，会对数字化转型有推动力吗？
近年来，数字化转型愈演愈烈，很多企业都已经或主动或被动地踏上了这趟特快列车。中国的数字化转型目前处于什么程度呢？埃森哲发布的一份调查报告显示：80%的中国企业正在尝试通过数字技术让企业运转变得更加高效，带动业务的增长。其中，仅有4%左右...
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