敏捷文章
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2022-01-06
敏捷组织中还有PMO的容身之所吗？
问你一个问题如果有人问你“PMO在敏捷组织中的作用是什么”，你会怎么回答？好吧，让我们现在搞清楚一件事。“我不知道”是一个合理的答案。如果你只是一个做技术的，那么你可能从未听说过“PMO”；或者，如果你主要在初创企业和其他小型机构干，那么也...
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2021-12-21
工具在数字化转型中扮演了什么样的角色？
我们不难发现，国内的数字经济时代已然到来。在工业经济发展到数字经济的过程中，很多企业也开始迈入数字经济的时代。对一个企业来说，在市场需求变化大、迭代快的发展现状中，用户或者客户的观点、看法很大程度上会影响未来商业模式的方向，从而影响企业的业...
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2021-12-08
传统到敏捷的转型中，谁更适合做Scrum Master？
目前，越来越多的IT企业和团队开始在做敏捷转型，而迈向敏捷转型的第一步，往往就是组建一支敏捷的团队，在Scrum的敏捷团队中，Scrum Master起到了至关重要的作用，那么由传统向敏捷转型的过程中，原团队中谁更适合担任这样的角色呢？如果...
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2021-10-01
从软件工程经济学角度比较瀑布与敏捷ROI
软件项目的成本估算要考虑在一个软件项目生存周期中，考虑软件的投资，项目可行性分析、任务拆解、进度制定与执行，考虑项目的成本、定价、收益，人力投入的成本，交付周期等等工程经济参数。软件工程的经济效益分析就是对不同投资决策进行经济效益的对比...
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2021-09-19
数字经济的开放式创新模式
开放式创新正在成为数字经济发展的关键动力。在产业实践中，开放式创新存在裂变模式与聚变模式两种不同体系。聚变模式能够发挥人才资本、技术资本、金融资本的协同效应以实现更高效能的价值创造。企业通过发挥创新管理与数字科技的协同作用建立开放式创新平台...
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2021-09-17
同事有话说 | 这个看板怎么做？
文字回顾打造看板六要素：01第一步，明确能增值的任务为了确保看板能够完整地展现价值的流向，我们第一步就要区分出无法增值的任务，如：等反馈这项非增殖任务就无需放在看板上了。02第二步，定义一个看板周期...
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2021-09-10
实施DevOps的三种方式
最近读EXIN的DevOps Master白皮书，最后一章节介绍了三种实施方式，可供企业根据业务模式进行选择。经过许峰老师的解读后更清晰了不少，在此根据其讲解做一些比较与综述。 上图展示了广义DevOps所涉及的全业务生命周期流程，...
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2021-08-31
五项原则助力敏捷数字化转型
成功的数字化转型是通过持续创新实现的——在时间、资源允许的情况下，通过可衡量的步骤从根本改变业务模式和能力。这使组织能够持续学习并随时重启数字化转型计划，快速响应不断变化的市场条件和客户需求。敏捷数字转型包含五个核心原则：...
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2021-08-27
敏捷转型导致团队内斗？问题出在三大错误上
敏捷方法论可以帮助项目团队在快速变化或不可预测的环境中迅速实现目标，现在广泛应用于各种企业。可是，希望敏捷和真正实现敏捷是两码事。许多大型企业不仅未能实现目标，而且还在企业内部造成破坏，导致员工倦怠、关键人才流失和团队间内斗。敏捷项目为何偏...
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2021-08-25
敏捷时代的人力资源管理“六字真言”
面对来自企业内外的各项挑战，企业人力资源管理要做到权达通变，要使管理不僵化，机制不滞后，决策不拖沓，实现人力敏捷。那么，如何才能实现企业的敏捷人力资源管理？有“六字真言”，即根、适、本、分、变、活。
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