敏捷文章
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2021-06-08
设计思维 VS 敏捷：两者有什么区别？
敏捷方法或设计思维有着相似的理念：收集客户的反馈并采用迭代方法进行设计，以激发灵感，帮助团队规避错误，产生更好、更快、更出色的产品。
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2021-06-01
Scrum Master 生存指南
近年来，出现了一批新兴且广受关注的岗位，以 Scrum Master 为典型代表。2020年，Scrum Master 的平均工资为99250-116250美元。领英更是将其列为2019年最有前途的工作之一。但对于 Scrum Mast...
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2021-05-24
9张图告诉你敏捷组织与传统组织的区别
不久前，我在知乎上看到一个提问，敏捷组织和传统组织比较有什么区别？有个人的回答很有意思，他说：二者的区别就是常规部队和三角洲部队的区别。（注：常规部队，使用常规武器系统遂行作战任务的部队的总称；三角洲部队，当今世界上训练最有素、装备最齐...
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2021-05-21
权威发布：敏捷领导力的9大原则
如果组织要影响真正的变革，敏捷领导是必不可少的。Agile Business Consortium用支持敏捷转型的“敏捷领导的九项原则”进一步开发了这些概念。该表显示了九项原则如何与沟通、承诺和协作的关键概念保持一致： ...
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2021-05-17
DSDM 雪人模型
一、角色类别在DSDM中，可以使用三个级别或角色类别对角色进行分类。分别是项目级别、解决方案开发团队以及辅助角色。项目团队主要集中在项目级别和解决方案开发团队中。 1.项目级别项目级别的角色会关心指导管理项目的各个方面，...
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2021-05-14
如何用敏捷搞垮一个团队？
一、不相信敏捷一提到敏捷，员工就在想：“傻逼领导，又瞎折腾了！”、“敏捷就是快！以前10个人干的活，现在5个人就干完了！大家要失业了。”当员工有这种想法的时候，你就可以放心大胆搞敏捷了。让员工们在不理解的情况下推敏捷，埋下一颗定...
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2021-04-28
僵尸Scrum团队为何不（充分）让利益相关者参与
Scrum框架强调让利益相关者参与进团队工作中，但很多Scrum团队很难做到这一点。对于一些人来说，让一两个内部利益相关者参与似乎就足够了。而对其他人来说，利益相关者在整个产品完成后才能参与进来。在本文中，我们提出了Scrum团...
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2021-04-22
CIO 指南：实现业务敏捷性的五个步骤
无论处在敏捷性之旅的哪个位置，团队都可以经过转变，打造一个以客户为中心，甚至是以客户为导向的组织，为客户生产具有启发性、持续创新价值的产品。 1.交付敏捷性 更快速地交付价值，从建立强劲而敏捷的交付核心着手。...
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2021-04-20
效率思维是如何导致僵化Scrum的？
Scrum是由Ken Schwaber和Jeff Sutherland在20世纪90年代开发的，主要应用于解决产品和软件开发固有复杂性的框架。Scrum框架正式形成于1995年，随着技术的进一步发展，最近，Scrum框架已成功解决了众多领域...
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2021-04-13
企业数字化转型过程中的敏捷开发实践（上）
数字化浪潮正冲击着每一家企业，大数据、云计算、社交媒体和移动互联等技术日臻成熟，人工智能、物联网和大数据分析等技术也逐渐兴起。这些新兴技术正在深刻地改变各行各业的行业环境，进而影响到企业的方方面面，包括营销、研发、供应链和服务等诸多领域。敏...
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