如何用敏捷搞垮一个团队？
- 2021-05-14 10:00:00
- Mr.K
- 转贴：
- 微信公众号
- 2793
一、不相信敏捷
一提到敏捷，员工就在想：“傻逼领导，又瞎折腾了！”、“敏捷就是快！以前10个人干的活，现在5个人就干完了！大家要失业了。”
当员工有这种想法的时候，你就可以放心大胆搞敏捷了。让员工们在不理解的情况下推敏捷，埋下一颗定时炸弹。
俗话说得好，万事开头难，因为后面的难，你慢慢就习惯了。开个好头，你就成功了一半。
二、不指定敏捷教练
程序员是一群绝顶聪明的人，我稍差一点，我只是绝顶。既然这么聪明，还需要啥敏捷教练？又想搞培训，割我们的韭菜？没那么容易。
大家都是受过九年制义务教育的，虽然我比你们牛逼一点：我读了十年。
其实很多道理都是“做得说不得”的，敏捷就是。学费还是要交的，早交比晚交要好。
三、不尊重队员
记住，团队成员都不是人，没得感情。要把敏捷、OKR等先进管理工具，批量引入团队，一定能够药到病除，极大提升战斗力，不用管员工的感受。
你知道为什么高层领导对下面的员工都很友善，而基层领导对下属都很凶吗？
这么说吧，你见过有人对自己的办公用品生气的吗？
四、不容忍犯错
大家都是职场成年人，拿结果说话，做不好就要重罚，怎么能容忍犯错呢？
如果犯错不用受罚，LV每年出这么多包包干嘛？
五、回避困难
一旦实施敏捷，问题就来了。临时需求能不能插入？文档还要不要写？项目还要不要评审......
遇到问题首先要冷静。今天解决不了的问题，不要着急，因为明天你也解决不了。
六、把变革当实验
敏捷不就是开开站会、画画白板吗？有什么稀奇的，先找几个团队试试看，谁知道行不行啊？
敏捷不是提倡“先开枪后瞄准”吗？先跑起来吧。
可问题是，你打出来的可能是原子弹呢？打乱了团队的节奏，影响了业务正常开展，你恐怕只能革自己的命了。
七、太激进
敏捷很好啊，这么多牛逼闪闪的公司都上了敏捷，我们抄作业都不会吗？
所有项目都换成敏捷模式，今天成熟度L0，明天成熟度L4。只有想不到，没有做不到。
记住两条定律：
- 敏捷是完美的；
- 如果发现有问题，请参考第一条。
八、批评和打击团队
人类发明语言是干嘛的？为了传八卦的呀。所有批评和建议，都要私下里说，千万不要放在台面上，越神秘越好。
什么老板小姨子的姐夫又跟小姨子的姐姐打得火热了、哪位开发哥哥偷偷在人群中看了测试妹子一眼......那点陈谷子烂芝麻的事，也要分个九九八十一回讲解。
要让团队氛围乌烟瘴气，搞垮团队的大业，指日可待。
九、激化矛盾
产品和开发的关系，就像斗地主，刚才还是一伙的，一转眼就成了敌人。
有时候又像情侣，热恋时，情侣们常感叹上辈子积了什么德；结婚后，夫妻们常怀疑上辈子造了什么孽。
记住，开发永远不要跟产品争吵需求，因为吵了一上午，人家的需求已经整明白了，你的代码在哪呢？
十、缺乏产品规划
自从上了敏捷以后，产品就彻底放飞自我了。开发都敏捷了，能力都释放了，还要啥产品规划啊？
天下产品，唯抄不破。厉害的产品经理都是搞C2B的----Copy to BAT。
先抄阿里，再抄腾讯，度娘不行了，那就抄拼多多吧。
十一、技术架构失控
敏捷这么快节奏，哪有功夫搞技术架构？全部上临时方案，出问题就打补丁，补丁上面再打补丁。
出线上事故就开始甩锅，一定是产品设计的问题、要不就是测试没测到、可能是运维的问题......
总之，程序员别给自己太大压力，费头发。实在不行，准备删库跑路吧。
十二、缺乏工具支持
自动构建工具没啥稀奇的，手动也一样啊，慢慢打磨，要有工匠精神。
敏捷管理工具也别买了，Excel就挺好，每年花那几十万费用，省下来给兄弟们发发奖金，难道不香吗？
自动化测试，也是个败家玩意。测试都自动化了，那么多可爱的测试妹子难道要下岗吗？做个人吧。
要知道，漂亮的测试妹子是我每天上班的理由。否则，上班跟上坟有什么区别。
十三、文化鸿沟
团队文化要顺其自然，别整那没用的团建。独狼程序员有什么不好，一个优秀的程序员，能顶10个平庸的程序员，不一定非要合群啊。
还整啥统一文化衫、团队slogan、文化墙？杀了我吧。
这就是我，颜色不一样的烟火；我就是我，看了自己都恼火。
结 语
想要用敏捷搞垮一个团队并不难，以上13条只要做到一半，估计这个团队就垮了。
俗话说，不当家不知柴米贵，不拍照不知自己肥。有些事情要不断尝试，哪怕翻车了，至少总结了经验。
敏捷实施没有捷径，都是一步步走出来的。
文章分类
联系我们
- 联系人：阿道
- 联系方式： 17762006160
- 地址：青岛市黄岛区长江西路118号青铁广场18楼
投稿邀请
如果您有优秀的原创文章，欢迎添加联系人直接与我们联系，或通过下方邮箱发送投稿文章，一经采用，我们会付以一定的稿件报酬。
- 投稿邮箱： yanruiyu@easycorp.ltd
- 投稿标题：向 [敏捷开发] 网站投稿
- 稿件要求：与敏捷开发相关的任何内容
更多投稿相关请点击 更多进行了解~
