敏捷文章
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2022-03-24
怎样在敏捷开发中做到“事半功倍”
敏捷领导和敏捷团队在敏捷开发中面临的挑战是怎样定义并遵循数据、体系结构模式和标准。有一种观点认为，由于敏捷团队敏捷迭代（sprints）的工作通常会长达2~4周的时间，而产品所有者一般会提出太多的按优先顺序排列的产品需求项，因此，很难推动数...
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2022-03-15
敏捷、DevOps和云中的可持续架构
创建和维护可持续的软件架构对于架构师和工程师而言是一项挑战。为了迎接挑战，他们需要通过预先设计尝试满足每一个需求，提供每一种功能，并规划每一个系统组件，而这需要在实施之前完善架构设计。另一方面，他们也可以让敏捷开发引导架构设计，从而构建软件...
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2022-03-07
看板快速启动指南
一、看板的前世今生 刚开始接触看板的人，大多会将“看板”简单理解为一块可以看见的板子，这是初次接触看板的人都会产生的误解。在启动看板之前，需要先厘清看板的前生今世，如此才能更好地使用看板。Kanban源自日文，翻译为“信号板”。...
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2022-03-02
衡量数字化能力，从这四个领域入手
达美乐披萨公司转型的效果，让我们看到数字化转型的重要性。前两天看《数字化转型之路》这本书籍，谈及衡量数字化能力的四大领域有感，所以想跟大家分享下书中的一些观点。作者认为：衡量组织数字化转型的成果，往往需要从客户、产品与服务、运营、人力这四个...
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2022-02-22
引入精益管理方式，需要提前做到这九点
精益管理方式也叫精益生产方式，最早由美国生产管理专家从丰田公司的管理实践中总结而来，它是一种被实践证明了的科学管理理念，并逐渐被越来越多的企业学习和借鉴。 1996年，James P.Womack和Daniel T.Jones在《改变世界的...
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2022-02-15
Scrum模式下的自组织团队
自然界中，鸟类自行组织成队形并不断地调整重组队形。人类社会中，组织建立了信任社区并且在此不断耕耘。研发团队作为一个自治团队在运作。没有一种安排团队或工作的通用方法，可以适用于所有的场景和工作，并且经久不衰。 对于多人参与的工作任务，其需要通...
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2022-02-08
敏捷开发流程中的交付BA角色——项目实践工作方法论
一、业务传递在交接业务上下文的环节中，一方面，我们可能是作为初来乍到的介入者，需要接受他人信息的灌输；另一方面，我们可能是作为业务信息流中的一环，承担着向他人传递信息的责任。 业务背景，包括基础的客户业务领域背景，部分专有名词释...
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2022-01-30
工业物联网的DevOps如何做？
随着工业物联网领域面临诸多挑战，工业物联网的DevOps正在帮助企业提高工作效率。物联网(IoT)已成为促进制造业发展的最新兴技术之一。它定义了与传感器、应用程序和其他技术集成的物理对象网络，以便通过互联网与其他系统进行通信和共享数据。...
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2022-01-17
为什么敏捷是数字化转型的关键
当今的商业环境对企业的经营标准要求非常高。实际上，现在企业需要付出两倍的努力才能与市场内的竞争对手的速度持平。对企业来讲，获得竞争优势并保持领先地位需要更快的速度，因为竞争的加剧以及客户的需求变更决定了企业需要达到更快的服务交付速度，提高自...
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2022-01-12
数字区块链技术：身份和访问管理
数字技术的进步已经彻底改变了我们生活的方方面面，不论是购物方式、同事合作、娱乐还是理财，都成为了数字世界的一部分。自互联网诞生以来，身份和访问管理就一直是一个需要解决的问题，为了提高身份和访问管理的可用性、安全性和隐私性，市场已先后投入了数...
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