看板：自我管理的高效工具！

当在团队中在做看板管理的时候，我们一直强调的是看板中的工作项需要承载价值。通过拉动承载价值的工作项在看板中的流动，我们可以 清晰地看到产品价值从需求端流动到交付端的进展及状态。也正因如此，我们需要及时识别看板中没有价值的工作项并将其从看板中拿下来。同时，对于看板中的各个工作项，我们也需要进行及时更新，以便与当前的实际任务状态实现同步。

但像看板这类项目管理活动或者说上述行为在团队中出现时，一般会和“管理者”与“被管理者”进行密切联系在一起。在遇到这种情况时，我们更需要“ 摆正心态”， 将“我是被管理者”转变为“我是管理者”，实现人人都应该有项目管理能力。但当我们将管理的重点放在了工作中的“项目”上时，往往会忽略生活中的“项目”。 人人都应该有项目管理能力，并不意味着每个人都要去做项目经理，而是可以尝试挖掘我们身边的“项目”，管理好生活中、工作中的各类“项目”。

还是拿看板管理举例，在工作中如何运用看板自然不必多说，但在生活中可以如何应用看板呢？

最初在生产车间中的看板主要分为四类，起到的主要是指示作用：