在 《看板快速启动指南》一文中，我们已经初步了解如何打造一个看板，今天我们来一起聊聊，在 启动看板的过程中核心的一步：限制在制品。本文将和大家一起通过了解一些在制品的内容，来帮助团队找到适合的在制品限额。

注意，制定在制品限额后并非一成不变，团队可以根据实际情况，按照团队的节奏来更改在制品限额。

一、为什么要限制在制品数量

二、哪些工作项属于在制品限制范围

了解在制品要先了解下利特尔法则：同时做的事情越多，每件事情花费的时间就越长。 其公式为：周期时间=在制品数量/吞吐量

• 周期时间：完成每个工作项所需时间

• 在制品数量：并行的工作量

• 吞吐量：完成每个工作项所需的平均时间

举个例子，A在排队买快餐，已知A在第20个（队伍的最后一位），且收银窗口每分钟能处理一个人的点餐需求，那么这个队伍的在制品数量就是20（个），平均吞吐率是1（人/分钟），A从排队到点完餐的这个等待时间就是“前置时间”。根据利特尔法则我们可以得出A的等待时间是20分钟。因为在一段时间之内，保持工作量饱满的话，每天能做多少工作基本是一定的，所以吞吐率基本上不会发生太大变化。如果这个时候我们想缩短平均前置时间，也就是等待时间，我们可以通过减少在制品数量来达成这个目标。

在例子中，就是减少排队者的数量，我们都清楚10个人的队伍和20个人的队伍，前者等待时间更短。

• 更低比更高好

虽然在制品限制越低，工作流动越快，问题也能被尽快发现，但 并不意味将在制品设置得过低。因为设得过低，可能会对流速造成干扰。比如直接设为1的话，流动中的任何干扰，都会让工作停顿。 

• 调整人员闲置或着工作闲置情况

关于限制在制品，团队可以记住一句话： 暂缓启动，聚焦完成。团队同意在开始任何新工作之前，要尽力完成当前手头工作。这样就能将在制品保持在较低的水平，因为只有完成了手头的工作，才能开始新的工作项。当然，刚开始的时候会有些困难，但这是运用看板方法的一个必经过程。

• 没有限制是不对的

3、限制在制品的四种方式

• 按照人数限制在制品

限制每个人可以同时激活的头像数，比如每人3个，当领取一个工作项后，就把头像贴到工作项卡片上，头像如果用完了，就不能再开展新的工作项了，开始新的工作项就需要尽快解决掉未完成的工作项。

• 按照列限制在制品

• 按照泳道限制在制品

• 多种限制方法综合使用

限制在制品是看板的核心原则之一，但限制在制品不是目的，改善流程才是，它只是一个能帮助我们发现阻碍能改善流动性的问题的工具。限制在制品也并不意味成员应该做更少的工作，而是指应该减少成员同时处理的工作。

在制品不是一成不变的，数量多少不重要，最关键是将团队目前的在制品可视化，根据团队需要和节奏进行调整，如此才能帮助团队的每位成员更迅速地完成更多的任务，交付更多的价值。

从现在开始，打造你的看板，找到适合团队的在制品限额吧。