流派
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2022-07-19
如何有效进行回顾会议（上）？
在Scrum团队中，回顾会议可能大家都在做，但要怎样才能做好回顾会议呢？ 一、消除误解首先我们要来为回顾会议正名：1.回顾会议就是专案事后分析吗？虽然这样问，大家一定会回答不是，但我们的小科普还是要继续的。传统项目管理会通过...
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2022-07-15
极限编程要完全遵守的12个实践
极限编程的12个实践是极限编程者总结的实践经典，是体现极限编程管理的原则,对极限编程具有指导性的意义，但并非一定要完全遵守12个实践，主要看它给软件过程管理带来的价值。1、小版本为了高度迭代，与客户展现开发的进展，小版本发布是一个可...
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2022-07-05
为何极限编程难以规模化，以及规模化敏捷的必备要素
极限编程落地之难，实际上不是难在学的这一方，而是难在教的这一方。关于「怎么教新手学编程」这事，极限编程有一个固化在其方法论内的实践：结对编程。而「结对」这事，实际上隐含了一个假设：新手与熟手的人数之比，不能高于1:1，否则就会出现新手没人结...
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2022-05-12
如何通过相对规模来估算用户故事？
事实上，如果没有一个好的系统或者工具，我们很难估算用户故事，甚至经常高估或低估了自己要做的工作。而对于那些需要花数周或数月时间制定长期计划的传统公司来说，一旦工作出现中断，必然会偏离最初的估算。作为一个敏捷团队，可以通过精准的迭代和看板上的...
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2022-04-26
团队如何限制合适的在制品（WIP）数量
看板之父David Anderson曾说过“看板的本质是一个很朴素的思想：在制品必须被限制。”但对于团队来说，确定一个合适的在制品限制可能是件棘手的事。 在《看板快速启动指南》一文中，我们已经初步了解如何打造一个看板，今天我们来一起聊聊...
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2022-04-22
PDCA循环——快速提升软件质量的必备工具
近年来，软件项目的规模及其复杂性正在以空前的速度增长，互联网用户市场庞大，互联网公司和相应的软件产品层出不穷。快速响应需求变化往往是互联网行业的常态，软件产品的快速开发迭代对于公司迅速占领市场、抢占商机有着举足轻重的意义。 伴随着行业的...
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2022-04-22
Scrum Master的检查清单
如果Scrum Master想要将一个团队打造成让所有人都眼前一亮的敏捷团队，那就需要考虑如何成为优秀的Scrum Master，以及如何更好地引导团队。
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2022-04-06
规模化极限编程落地关键：开发工序管理
规模化极限编程要真正落地下去，关键都在“开发工序管理”这个事：要有人把用户故事拆解成一系列足够简单的工序，并且写代码的人要在足够简单的工序中以规范的、高质量的方式来实现。非常感谢仝键，从我和徐昊连线的这场直播中总结了「开发工序管理」应该如何...
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2022-03-07
看板快速启动指南
一、看板的前世今生 刚开始接触看板的人，大多会将“看板”简单理解为一块可以看见的板子，这是初次接触看板的人都会产生的误解。在启动看板之前，需要先厘清看板的前生今世，如此才能更好地使用看板。Kanban源自日文，翻译为“信号板”。...
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