为什么敏捷是数字化转型的关键

当今的商业环境对企业的经营标准要求非常高。实际上，现在企业需要付出两倍的努力才能与市场内的竞争对手的速度持平。对企业来讲，获得竞争优势并保持领先地位需要更快的速度，因为竞争的加剧以及客户的需求变更决定了企业需要达到更快的服务交付速度，提高自身的持续创新能力。

埃森哲（Accenture）最近的一项调查显示，近80%的受访者表示，他们已经感受到了拥有先进的数字技术的竞争对手带来的威胁。同时，他们也在担心数字化会对整个市场产生什么样的影响。在这种情况下，实施创新是许多企业生存下去的唯一途径。

在这一趋势的推动下，数字化转型需要在短时间内完成。否则，实施创新的业务驱动力可能会变得无关紧要。如果组织想要从根本上进行变革，就要采用敏捷的方法进行数字化转型。

敏捷如何加速数字化转型呢？

一、如何利用敏捷加快数字化转型

让我们从定义的角度看一下，什么是敏捷数字化转型？

敏捷通过将任务划分为30天的Sprint，使企业的业务流程能够满足不断变化的需求。在Sprint中，企业会不断地改进业务流程，并将最终成果与用户共享。之后在用户反馈的基础上进行调整、改进，从而保证了对不断变化的需求的适应性。

相反，传统的创新方法需要长期的规划和执行，抗拒改变，采用传统的创新方法会导致结果不可逆转。《敏捷宣言》的四项价值观更加强调的是个体及互动、响应变化、工作软件以及客户合作。因此，敏捷能够完美地应对转型过程中出现的需求变更的情况，将敏捷应用于推动企业数字化转型的过程，就有可能加速创新。

二、数字化转型中的敏捷：优势

企业为什么要将敏捷作为数字转型方法？

为了应对日益激烈的竞争，企业需要对新的解决方案持开放态度，如果新的解决方案无效，就放弃它们，并快速启动新项目。在当今快节奏的市场环境中，拥有了灵活性和适应性就意味着转型的成功。

1. 提速：敏捷是增量的，它不是一次性交付端到端的解决方案，而是将大任务分成小块，逐步引入、逐步改进。对于企业来说，数字化转型不会真正结束，而敏捷能够确保在数字化转型过程中的持续改进。
2. 回报：在进行变革的时候，敏捷首先会让变革与业务目标保持一致。它所关注的是需要改进的系统和流程，因此通过敏捷数字化转型能够帮助组织引入既相关又具有成本效益的变革。
3. 低风险：在Sprint中，持续改进将通过不断地反馈并采取改进措施，让流程不太可能出现较大风险。敏捷数字化转型方法将帮助企业验证已规划的战略是否可行，同时，较短的部署周期有助于管理层能够在造成严重损失之前尽早指出风险和错误，避免出现任何不可逆转的变化。
4. 灵活：敏捷本质上适用于任何不可预测的计划，同时进行实时调整以确保实现最佳结果。改革是转型过程中的一部分，敏捷团队能够积极响应变化，并专注于持续改进。

在数字化转型中应用敏捷方法，能够使企业不断改进、完善自身战略。此外，通过对齐业务目标，并结合项目实时反馈，能够帮助企业不断地调整转型方向，从而适应如今市场不断变化的需求。