40小时工作制：早该告别996了（川普版）

40小时工作制是什么？

每周40小时工作制是极限编程十二原则之一，鼓励团队以持续一致的节奏工作，否则会影响生产效率。它要求项目团队人员：

1. 每周工作时间不能超过40小时

2. 加班不得连续超过两周

每周40小时工作制的关键点，在于提高效率胜于延长工作时间。该实践充分证明了XP的“以人为本”原则。如果要真正实施下去，对于项目进度和工作量合理安排的要求就比较高。

为什么要提倡40小时工作制？

纵观中国近20年的互联网发展，尽管克服了起步晚的劣势做到了高速发展，但民间互联网基本上没有在全球领域引领创新，很容易通过人海战术和加班来实现从1到N，而从0到1、真正的创新却寥寥无几，即使有，也只是微创新，国外甚至发明了C2C（Copy to China）来描述这种现象。

没有核心价值，缺乏核心竞争力，又害怕落后于竞争日渐激烈的市场，于是只能用加班来弥补技术创新的匮乏。这不仅会让程序员的健康状况每况愈下，而且会侵占员工每天的“充电”时间，员工甚至丧失对新事物的接收力和自主思考能力，越来越多“高级机器人”就此诞生，创新难免成为凤毛麟角。长此以往，只会陷入一个个恶性循环。

40小时工作制带给我们的思考

对管理者来说，最愉快的事莫过于拥有一个24小时待机的忠诚员工。就这样，996甚至997逐渐盛行。这时，矛盾就会再次出现。拒绝996不是否定努力的意义，努力不只靠激情，也要讲效率，切不能演变成“拿命换钱”。

所以，选择在996工作中消磨时间，还是选择快速、高效地完成工作？答案已经不言而喻。

作为员工，40小时工作制带来的，不只是短而固定的工作时间，更是追求效率的态度；作为管理者，40小时工作制带来的，不是福报或奋斗者协议，而是人性化的管理方式和可持续的发展方向。

要凝神思考的，不仅是眼前的短期目标，“别只惦记着几捆白菜”，眼里还要有星辰和大海，更远的科技创新在等着被探索。实践四十小时工作制，你准备好了吗？