Scrum 发展

看板的朴素思想:在制品(work-in-progress, WIP)必须被限制WIP上限和拉动式生产,看板让团队的工作更透明,更多的细致工作需要scrum来落实实施(三会,各种角色,估算,sprint)。
6909   2018-03-23

敏捷测试——Scrum原理

Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ,是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sp...
Scrum提供了开发产品的强大方法。实际上,它常常被看作是创建数字产品的标准方式,而且我遇到了不止一家公司,产品经理突然被告知他们是敏捷的,而且是Scrum。但是就像每一个过程一样,Scrum也有其好处和局限性。
Scrum概述Scrum来自英式橄榄球运动,本质含义就是一群人你推我搡地去抢球和控球。用球赛来类比确实是一个形象又合适的比喻,在赛场上尽管队员们努力按照既定计划推进,但是场上瞬息万变,不可能实时按照教练或者队长的指令亦步亦趋的去...
Scrum最传统,也是最直观的管理工具就是白板和即时贴。一个团队通过一个白板和即时贴来完成对Scrum中story和task的跟踪管理。一:任务看板:分为三列,todo表示为开始,doing为正在进行中,done表示已完成。团队...
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