scrum计划会议到底怎么开（下）

  计划会议—任务分解

在确认了Sprint Backlog之后，计划会议的第二部分是团队对每一个Story进行任务分解并自由领取。 分解的标准是将完成该Story所要做的所有任务进行分解。

当然，这些任务不仅仅是开发的，也可能包括非开发性事务。如文档撰写、销售联系、付款采购等等。分解任务后，大家自愿领取喜欢的任务，并完成工时的预估，最终每个任务都有明确的负责人。

要注意： 任务的领取要遵守自由、自愿的原则，而不是由项目经理硬性指派并指定工时。

计划会议中，为什么任务可以自由领取，并且不怕团队成员多估工时呢？

• 开发人员自己领取，并做估算，是对团队的一种承诺。
• 任务的规模大家有共识，加上良性竞争，所以不怕故意高估工时。
• 每天召开站立会议也会及时同步信息，保证信息公开透明。
• 借助 禅道项目管理软件的工时、动态、燃尽图等功能，及时了解大家的工作情况。