IPD研发管理系统的问题解决能力到底如何？

1. 新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力

原因分析：

• 产品开发以成果为导向，而非以市场为导向，导致产品开发团队不对产品市场成功负责。
• 缺乏有效的客户需求调研，或者仅凭主观理解客户需求。
• 采用“闭门造车”式的产品开发方式。
• 产品缺乏明确的市场定位。
• 在开发实施之前未明确定义产品的概念。
• 产品缺乏特色和卖点。

IPD研发管理系统解决方案：

• 基于市场创新，确保产品开发团队对市场成功负责。
• 在确定项目任务书（charter）时明确产品的目标客户和竞争定位。
• 进行良好的市场调研，从客户角度定义需求。
• 使用$Appeals方法来明确产品对客户的差异化价值。
• 实施需求管理流程。

2. 产品投入市场时间（TTM）过长

问题原因分析：

• 职能部门干预项目或不放弃对项目的控制，导致缺乏真正的项目团队和协调沟通困难。
• 错误未及时解决，逐渐放大，增加产品测试和试生产时间。
• 技术难题无法迅速解决。
• 开发活动是接力式的，而非并行进行。
• 关键开发人员离职导致工作延迟。
• 项目管理无效，未能及时完成项目计划或任务。

IPD研发管理系统解决方案：

• 建立跨部门的PDT团队，减少沟通和协调工作，提高沟通效率。
• 及早发现问题，因为错误纠正成本随时间增加，对进度影响也逐渐上升。
• 建立CBB库，重用资源以减少开发时间。
• 设立分层分级的项目计划和监控流程。
• 建立开发规范，完善文档管理。
• 实施并行工程，将产品开发和技术开发分离，实现异步开发模式。

3. 投资于不应投资的产品，浪费严重

原因分析：

• 缺乏产品战略和规划的指导。
• 缺乏在过程中进行业务决策评审。
• 在立项时没有进行充分的分析和评审，仅凭主观决策。
• 项目缺乏资源（人力资源、技术资源等）的保障。

IPD研发管理系统解决方案：

• 建立产品平台和产品线战略。
• 从投资的角度评审项目里程碑（DCP），及早取消不应继续的项目。
• 运用管道技术，在项目之间合理分配资源，避免将投资用于无法保证资源的项目。
• 使用产品组合分析方法，确定产品的优先顺序，将投资集中在最合适的项目上。

4. 产品开发质量时好时坏，没有保证

原因分析：

• 未建立或实施严格的审核制度。
• 技术评审缺乏规范甚至没有进行评审。
• 大量采用新器件、新模块和新技术。
• 技术水平不过关，不稳定。

IPD研发管理系统解决方案：

• 建立技术评审制度，及早发现问题。
• 使用稳定的CBB（Component Based Development）提高产品质量。
• 实施有效的技术开发管理，以研究、储备可靠、先进的技术。

5. 产品开发团队士气不高

问题分析：

• 项目经理领导能力不足
• 缺乏对项目组的关注
• 沟通不足
• 评价不合理
• 激励不到位
• 团队合作氛围不好

IPD研发管理系统解决方案：

• 选拔合适的项目经理，并培养其领导能力
• 加强各层面的沟通
• 强化项目管理和团队建设
• 建立有效的评价和激励机制