敏捷开发优缺点——敏捷开发模式优缺点

• 个体和互动高于流程和工具
• 工作的软件高于详尽的文档
• 客户合作高于合同谈判
• 响应变化高于遵循计划

敏捷开发成功地弥补了瀑布式开发的不足，有很大的优势：

1. 强调“响应变化”：在做出开发计划后，计划并不是需要唯一遵循的指南。开发过程会因客户需求的改变而出现改变，这时就需要产品经理不断更新产品需求，开发团队中的成员主动配合，使迭代过程可以根据需求变化灵活调整。
2. 使资源利用最大化：瀑布式开发要求每个人各司其职，但敏捷开发要求大家能够互相信任、互相帮助，合作开发。在某一位置出现空缺时，其他人可以暂时代工，这一现象有效地使资源利用效率最大化。
3. 反馈及时：与瀑布式开发在整个生命周期后期才能得到反馈的状态相比，敏捷开发在每个迭代后都能交付可独立运行的成果。不论是团队对迭代成果进行测试，还是从客户那里，都能得到及时的反馈。
4. 短周期：每一个迭代就是一个周期，因此交付成果的效率得到显著提高。
5. 客户参与：在每个迭代结束后都能将迭代的成果交付到客户手中，客户可以及时跟踪到最新的产品状态，且参与到产品开发中去。

1. 忽视文档的重要性：敏捷开发认为工作的软件高于详尽的文档，在注重成员之间沟通的同时，过于忽视文档的重要性，这会在团队中增添新人时产生一些不必要的、繁琐的沟通环节。
2. 开发成本：由于敏捷开发是迭代式开发，在每个迭代中都有一个小型的、完整的开发流程，因此开发成本高。
3. 需求分析失误：在需求分析阶段，一旦需求分析出现问题，会导致接下来的工作及开发流程都会出现方向上的偏差。