OKR敏捷绩效管理你学得会

内容简介

《OKR 敏捷绩效管理你学得会》介绍了OKR 与现有的绩效管理结合的经验与案例，包括大家想了解的OKR 如何与KPI、平衡计分卡相结合，OKR 如何与考核相结合等相关内容。无论是初创企业，还是不同规模的企业，这本书都将有助于它们获取同样的魔力。本书是国内OKR 的本土实践的经验分享， 也是未来大家实施OKR 的指南。

目  录

自序 / 1

第一章

敏捷时代需要重新定义绩效管理 / 1

VUCA时代 / 3

VUCA时代的应对：新VUCA（VUCA Prime） / 5

敏捷 / 9

传统绩效管理存在的具体问题 / 21

重新定义绩效管理 / 24

第二章

创新的绩效管理模型 / 27

敏捷绩效管理 / 29

OKR敏捷绩效管理模型 / 38

第三章

OKR敏捷绩效管理步——OKR敏捷目标设定 / 41

什么是OKR / 43

OKR的价值 / 64

如何制订OKR / 67

如何撰写OKR / 77

第四章

OKR 敏捷绩效管理第二步——持续反馈与教练 / 99

持续反馈 / 101

沟通与面谈 / 109

建立教练文化 / 115

第五章

OKR 敏捷绩效管理第三步——考核与薪酬 / 123

考核与薪酬 / 125

绩效考核 / 126

绩效与薪酬 / 139

第六章

OKR 敏捷绩效管理第四步——激励与认可 / 143

激励与认可 / 145

三大激励理论 / 146

组织中常见的激励方式 / 149

OKR 与内在动机之间的关联 / 153

全员认可 / 161

第七章

本土OKR 敏捷绩效管理实践与案例 / 165

广州农商银行 / 167

光明乳业 / 172

花点时间 / 177

三六五网络公司 / 180

爱博信 / 185