丰田文化

作者简介

杰弗瑞·莱Jeffrey Liker

现任密歇根大学工业与运营管理专业教授，书《丰田模式》作者，该书赢得2005年"新乡奖"及2005年美国工业工程学会年度书选奖。莱的很好研究贡献使他连续多年赢得"新乡奖"。其有关丰田模式与精益生产的研究论述曾刊登于《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》和其他期刊。莱也是管理顾问公司Optiprise Inc.的共同创办人。

迈尔·豪瑟斯Michael Hoseus

现任优质人才与组织中心执行主任，曾在肯塔基州丰田乔治城厂服务超过12年，担任过团队、组装厂经理、人力资源经理。

内容简介

丰田一步步走向世界制造业很好，称霸优选汽车行业。其根源在哪里？

丰田成为世界上赚钱的制造业公司，靠的是什么？

在世界上成本高、人力贵的地方，丰田如何能生产出质量高、价格更低的产品？

很好简单。只有6个字：

先造人，再造车。

丰田前总裁张富士夫提出了丰田的5个发展方向：挑战、改善、现地现物、人性化的管理、人才培养。将人才培养视为企业发展的关键。

要掌握丰田生产方式，仅仅学习工具和方法是不够的，必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的丰田文化，这是丰田生产方式的精髓所在。

《丰田文化（复制丰田DNA的核心关键珍藏版）/精益思想丛书》基于杰弗瑞·莱、迈尔·豪瑟斯、优质人才与组织中心数十年的工作经验所积累的无数例子。作者对丰田文化有着深刻的理解，书中披露了许多独特的幕后细节，这正是学习丰田成功之道所必需的。

目  录

推荐序

前言 从丰田模式到丰田文化

致谢

第一篇 什么是丰田文化

第1章 丰田的生命源泉在于企业文化

1.1 为什么仅用精益和六西格玛程序是不够的

1.2 什么是文化

1.3 员工是丰田模式的核心和灵魂

1.4 文化的深层次分析

1.5 跨国文化的挑战

1.6 改变其他企业文化的挑战：一个警告

1.7 丰田是由员工组成的，员工不是的

小结

第2章 人力系统模型

2.1 丰田破产状态的扭转：对企业文化的反思和重建

2.2 支持关键的价值流：产品和人力

2.3 人力系统模型

2.4 模型需要日积月累的改善

小结

第3章 丰田模式+当地环境+目标=成功