看板指南 精益实践者的分步指导

编辑推荐

1. 《看板指南——精益实践者的分步指导》一书  
2. 分步实践指导创造目视化工作场所      
3. 全彩印刷图文并茂助您掌握看板工具  
4. 减少库存发展拉动      
5. 本书还简述了8项浪费，6项精益指标，让你对精益生产有更深的理解！  
6. 5S 看板工具：实例讲解如何将5S与看板工具有机结合构建更加有序和高效的系统    
7. 分步指导：图文并茂实例讲解看板设计与建立，介绍了适合不同流程的看板卡的实施方法
8. 聚焦双箱系统与物料搬运系统：详细讲解物料搬运系统和使用看板系统人员的相关操作流程、物料搬运人员的角色，      
9. 精讲在制品（ＷＩＰ）看板：精讲在制品（ＷＩＰ）看板帮助你将生产方式从传统的推动系统转变为拉动系统    

内容简介

《看板指南——精益实践者的分步指导》一书为精益人员提供了实施看板操作所需要的具体方法和实操细节，有助于看板实施人员启动看板项目。书中通过一系列图表，介绍了如何创建看板尺寸报告、进行周期盘点、零件识别、计算当前和未来库存成本等信息，如何将5S与看板相关联以建立有组织、有效的系统，并结合生产、维护和运  输部门的实例，重点介绍了看板卡的创建与布局，为看板实施人员提供方向性指导。书中讲解了可帮助生产人员监控产量和工作流程的“双箱系统”和物料处理，并着重介绍了工序间看板（IPK），有助于将传统的推动系统转换成拉动系统。本书有利于帮助实施看板管理的企业减少库存，发展拉动，创造目视化工作场所，减少产出时间.可作为精益改善的培训工具，适合精益从业人员和推行者使用，也适合准备开展单元化生产的企业管理者、员工参考。      

作者简介

克里斯 A.奥尔蒂斯

美国Kaizen Assembly公司的奠基人，拥有15年的精益生产管理与咨询经验。曾为多家行业巨头提供精益生产管理咨询服务，所服务公司横跨航空航天、复合材料、加工制造、汽车、钢筋制造、维修设备、食品生产、海产品加工等多个行业。多年来克里斯 A.奥尔蒂斯先生一致致力于精益生产管理的推广与教育工作，曾著有《制程改善：设计、建造和管理精益生产线》、《一位精益顾问的经验：在车间实施精益改善如何避免失败》、《改善思想及改进活动的实施》、《汽车轻量化》、《可视化管控：在企业中应用可视化管理》、《精益改善心理学：为什么组织必须克服阻力和变革文化》等一系列著作，广受业界好评。克里斯.A.奥尔蒂斯先生因其在精益生产领域的卓越贡献曾登上美国有线电视新闻网的新闻头条。  

目　　录

本书使用说明

前言

第1章周期盘点和基准线1

1.1引言1

1.2创建看板尺寸报告1

1.3周期盘点、零件定义、供应商和在库2

1.4识别新的库存数量4

1.5计算新的在库成本5

第2章5S和新的最大量库存7

2.1整理7

2.2位置名称13

第3章看板卡15

3.1引言15

3.2看板的好处16

3.3看板的定义16

3.4创建看板系统17

第4章双箱系统和物料搬运27

4.1双箱系统27

4.2物料搬运32

第5章工序间看板37

5.1什么是拉动系统37

5.2案例39

结论48