大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战

编辑推荐

适读人群 ：本书适合初级和资深 Scrum Master、产品经理、技术管理者、项目经理，以及敏捷爱好者学习和参考。

敏捷是现在互联网+科技商业时代的主流管理运营体系，面对变化越来越快的互联网产品创新，方法就来自敏捷的思想内核。

本书为携程敏捷转型真实案例总结，内容详实，鲜活生动，既有理论高度，又有实操手法。有助于团队各角色聚焦在共同的业务目标上，在一起高效协同地专注在某个业务方向，有归属感、价值感、成就感，快速灵活地响应业务变化，实现业务价值交付，值得大多数企业学习和借鉴。

内容简介

敏捷并不是什么新玩意儿，但它已经成为这个瞬息万变的互联网+科技商业时代的主流管理运营体系。如果一个企业还没开始拥抱敏捷并付诸实践，那它很快就要被淘汰了！

现在我们遇到的问题大多是如何让敏捷落地，如何把敏捷带给整个企业。本书并不是敏捷方法教授的纯理论书，作者只是把5年敏捷转型中趟过的那些坑，吃过的那些亏，流过的那些泪……通过一个个鲜活的案例呈现出来，送给那些已经开始尝试敏捷但可能遇到一些问题的人，以及虽然没有开始但已经跃跃欲试准备实践敏捷的人。

《大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战》适合初级和资深ScrumMaster、产品经理、技术管理者、项目经理，以及敏捷爱好者学习和参考。

作者简介

携程技术中心

作为携程旅行网的核心竞争力，由超过3000位来自海内外的精英工程师组成，为携程旅行网业务的运作和开拓提供全面技术支持。以技术创新为产品、服务创造价值，以技术带领业务增长，使携程技术中心成为更优秀的OTA技术团队。我们拥有10年以上互联网产品 项目管理 经验。我们乐于分享，自发组织了一个小团队，把我们在产品、项目、技术等专业领域的收获贡献给敏捷社区。为此，我们集结了10位总监和20位一线专家分享亲身实战经验，还特别邀请了火车票事业部和创新工场CEO陈刚以及车船票和租车事业部CEO王玉琛亲自执笔，带你修炼绝世武功。

目  录

NO.1理念篇

第1章新东西，一个思考2

1.1初识敏捷，从零开始2

1.1.1敏捷是什么3

1.1.2Kanban是什么5

1.1.3玩转Scrum7

1.1.4量体裁衣KanbanvsScrum14

1.2敏捷能为我们带来什么17

1.3BeAgile，NotDoAgile23

1.3.1改变是我们与生俱来的能力23

1.3.2敏捷变革的10个小套路31

1.4一步步来，敏捷就不会远40

1.4.1一个ScrumMaster的成长札记40

1.4.2如何成为一名优秀的ProductOwner43

1.4.3缔造最佳敏捷实践团队45

NO.2团队篇

第2章如何组建高效的小团队52

2.1小团队，公司组织的未来52

2.2组建小团队，你可以这么玩53

2.3天下武功，唯快不破63

2.3.1沟通快——开会那些事63

2.3.2协作快——协力致胜，团队为赢65

2.3.3速度快——自动化让团队飞67

2.3.4学习快——组建学习型团队71

2.3.5成长快——敏捷开发的持续改进与变革73

2.4ScrumofScrums80

2.5高效跨团队合作，不是梦84

第3章打造幸福的小团队88

3.1幸福满满的团队成员88

3.1.1从团队成员的视角看敏捷88

3.1.2与团队共成长——产品新兵成长记90

3.1.3“十分感谢”——让大家都成为“小太阳”93

3.2幸福指数爆表的团队会议99

3.2.1不一样的回顾会——让团队都有所收获99

3.2.2碳酸分享会——让团队都融入其中106

3.3让团队更加幸福109

3.3.1如何培养团队目标感——让团队更优秀109

3.3.2持续优化——让团队更出色111

第4章极致敏捷的小团队116

4.1业务连年N倍增长背后，有哪些创新的管理方法116

4.1.1创新的组织结构：OK制117

4.1.2高效的运营管理：OKR121

4.1.3创业型激励机制：投名状125

4.1.4人才培养和管理：黄埔训练营127

4.1.5文化塑造和改造：管理层理念革新130

4.2看CEO如何实现一个小目标131

4.2.1OK制基本运营思路132

4.2.2首先要有个大目标134

4.2.3数学分析决策模型在MTP与OKR的应用135

4.3中层管理者如何看待OKR137

4.3.1OKR与Project138

4.3.2OKR在租车团队的实践139

4.3.3一个“演员”的自我修养140

4.4一线经理的OKR实战142

4.4.1OK制是“两个人”的事，OKR是“一群人”的事143

4.4.2完成不可能目标的可行方案144

4.4.3OKR在汽车票数据系统的实践146

4.4.4从坚强后盾到挑战创新——测试团队OKR实践147

NO.3技术篇

第5章效率为王，唯快不破150

5.1闪电交付150

5.1.1持续集成，让团队没有难集成的代码151

5.1.2后台应用持续交付实践162

5.1.3一步一步迭代出无线持续交付平台179

5.2敏捷运维189

5.2.1运维工作流平台的演进之路189

5.2.2SWAT团队，排障有我198

5.3沟通有术202

5.3.1DevOps，开发和运维终于在一起了203

5.3.2ChatOps，技术团队新的沟通方式211

5.3.3打造一站式项目管理平台，助力研发效率提升217

NO.4产品篇

第6章用敏捷思维做大产品232

6.1小产品如何做大232

6.1.1自上而下的产品如何快速实施做大232

6.1.2打配合战的产品如何快速上线做大235

6.1.3自下而上的产品需求的提出与推动239

6.2大产品管理之道242

6.2.1产品价值模型演化和实例242

6.2.2委员会机制249

6.2.3履带式行走253

6.2.4跨部门大产品的推动心得254

6.2.5跨公司产品管理257

6.3创新驱动产品迭代升级260

6.3.1创新工场——创新项目从创意到落地的实践260

6.3.2创新工作坊265

6.3.3创新产品的持续迭代之路269

6.3.4小诗机，大创新275

后记279

致谢280