产品经理项目开发技术入门：《敏捷项目管理从入门到精通实战指南》

作者:（美）马克·莱顿（Mark C. Layton） 译者:傅永康、郭雷华、钟晓华

人民邮电出版社，2015年12月出版。

内容简介：

1.“互联网+”战略为中国经济增长创造了新动力，也为 敏捷项目管理 提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中，越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。本书即是敏捷 项目管理 的实战手册。
2.《敏捷项目管理》作者为世界知名敏捷项目管理专家，同时也是组织战略家、PMI认证讲师、Scrum认证培训师。书中，作者以其丰富的实战经验系统全面地讲述了敏捷技术在项目管理中的实际运用。
3.《敏捷项目管理》不但适合项目管理人员及团队在实践中参考学习，同时也是敏捷项目管理的初学者和需要考证的项目管理人员的必读参考书。

作者简介：

作者:（美）马克·莱顿（Mark C. Layton） 译者:傅永康、郭雷华、钟晓华
马克 ·C ·莱顿 (Mark C. Layton)是世界知名的“敏捷先生”，也是一位组织战略家和PMI认证讲师。他是敏捷领导力网络（Agile Leadership Network）洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司创始人。马克拥有洛杉矶加州大学和新加坡国立大学的MBA学位，是Scrum认证培训师，并获得了项目管理专业人士资格认证（PMP）和斯坦福大学项目管理经理认证（SCPM）。

目录  ：

第一部分 理解敏捷1
第1 章 项目管理现代化// 3
项目管理需要变革// 3
敏捷项目管理简介// 7
第2 章 敏捷宣言与原则// 13
理解敏捷宣言// 13
敏捷宣言四项核心价值// 15
定义敏捷12 原则// 21
附加白金原则// 30
作为敏捷结果的变更// 32
敏捷石蕊测试// 34
第3 章 为什么敏捷工作更有效// 36
评估敏捷方法的收益// 36
敏捷方法如何优于传统方法// 40
为什么大家喜欢敏捷// 50

第二部分 走向敏捷55
第4 章 敏捷框架// 57
揭开敏捷方法的面纱// 57
回顾三大方法：精益、极限编程和Scrum// 61
汇总// 69
2 敏捷项目管理
第5 章 将敏捷付诸行动：环境篇// 71
创建物理环境// 72
低科技沟通方式// 76
高科技沟通方式// 78
选择工具// 79
第6 章 将敏捷付诸行动：行为篇// 81
建立敏捷角色// 81
建立新的价值观// 89
改变团队理念// 93

第三部分 敏捷工作99
第7 章 定义产品愿景和产品路线图// 101
敏捷项目中的计划// 102
定义产品愿景// 105
创建产品路线图// 110
第8 章 计划发布与冲刺// 118
细化需求和估算// 118
发布计划// 129
冲刺计划// 133
第9 章 全天的工作// 141
计划一天的工作：每日例会// 141
跟踪进展// 144
冲刺中的敏捷角色// 149
创建可交付功能// 151
结束一天的工作// 156
第10 章 展示工作和集成反馈// 157
冲刺评审// 157
冲刺回顾// 162
第11 章 为发布做准备// 166
准备部署产品：发布冲刺// 166
让组织为产品部署做准备// 169
让市场为产品部署做准备// 170

第四部分 敏捷管理171
第12 章 范围与采购管理// 173
敏捷项目范围管理的不同之处// 174
如何在敏捷项目中管理范围// 175
敏捷项目采购管理的不同之处// 181
如何在敏捷项目中管理采购// 182
第13 章 时间和成本管理// 191
敏捷项目时间管理的不同之处// 191
如何在敏捷项目中管理时间// 193
敏捷项目成本管理的不同之处// 203
第14 章 团队活力和沟通管理// 210
敏捷项目团队活力的不同之处// 210
如何在敏捷项目中管理团队活力// 212
敏捷项目沟通管理的不同之处// 225
如何在敏捷项目中管理沟通// 226

第五部分 确保敏捷成功253
第16 章 构建敏捷基础// 255
组织和个人的承诺// 255
选择正确的项目团队成员// 260
创建适合敏捷的环境// 263
持续地支持敏捷// 264
第17 章 成为变革代理人// 266
在你的组织中实施敏捷// 266
避免陷阱// 276
预防性问题// 278

第六部分 你需要了解的一些事281
第18 章 敏捷项目管理的十大好处// 283
更好的产品质量// 283