深入核心的敏捷开发：ThoughtWorks五大关键实践

编辑推荐

《深入核心的敏捷开发：ThoughtWorks五大关键实践》的特色如下：

• 萃取自ThoughtWorks十年敏捷实践
• 有效、有用、深入核心的敏捷开发
• 系统梳理切实可行的敏捷落地框架

《深入核心的敏捷开发：ThoughtWorks五大关键实践》的主题如下：

• 核心原则，核心实践，管理体系，敏捷转型，真实案例
• 来自项目实际演练过程中的深度思考与适应性行动参考
• 敏捷，精益，Scrum，Kanban，究竟应该怎样有效落地
• 涉及行业广、具有深度启发性的敏捷实施落地调研结果

内容简介

《深入核心的敏捷开发：ThoughtWorks五大关键实践》介绍了ThoughtWorks是如何实践敏捷开发的，主题包括测试驱动开发、持续集成、持续交付、全功能团队、需求分析和敏捷转型等。ThoughtWorks经过十多年的实践和沉淀，总结得出一套独特的、切实可行的敏捷软件开发核心原则、核心实践、管理体系和敏捷转型过程。全书共5部分18章，介绍了什么是合理正确的需求分析方法，如何采纳先进和理性的技术，自适应的团队组织形式是怎样的，如何建立客户价值优先的思维，如何持续改善软件交付方法。与此同时，作者也提到了一些可能遭遇的坑，引导读者参与思考什么是敏捷的实质。

《深入核心的敏捷开发：ThoughtWorks五大关键实践》面向开发者、敏捷咨询顾问、CIO和CTO，可以帮助他们顺利导入和实施敏捷。

作者简介

肖然，ThoughtWorks创新总监，数字化转型专家，DDD China及China Agile Coach创始人，致力于推动敏捷精益的工作方式，持续探索更好的思维和协作方法，帮助更多的人迎接数字化时代的挑战。

张凯峰，ThoughtWorks首席咨询师，ThoughWorks洞见主编，InfoQ中文站知名编辑，2016、2017、2018、2019 ThoughtWorks技术雷达峰会出品人，QCon Beijing 2010、2012、2016、2017、2018专题出品人，热衷参与技术社区与技术传播，跨界于程序员和编辑两个世界。

目　　录

目录

序曲  ThoughtWorks的敏捷开发 1

第Ⅰ部分  核 心 原 则

第1章  敏捷宣言到底有几句 19

为什么写此文 19

敏捷宣言到底有几句 20

第2章  开发人员的客户思维 23

开发人员与客户思维 24

第Ⅱ部分  核 心 实 践

第3章  基于统一迭代节奏的全功能团队 33

从汽车贴膜看专业团队 33

团队的精进之道 37

第4章  基于用户故事的需求及范围实时管理 41

估算的目的 41

需求风险的坏味道和对策 44

需求的冰川 50

浅谈软件项目规模估计，到底在估什么 53

软件项目规模估计，怎么估？ 57

第5章  基于持续集成和测试前置的质量内建 63

关于Gitflow 63

改善单元测试的新方法 68

超越“审，查，评”的代码回顾 74

不做代码审查又怎样 76

敏捷实践之提前验收 82

让我们再聊聊TDD 85

结对编程的正确姿势，你学会了吗？ 89

第6章  基于效能和周期时间的持续改进 95

看板和利特尔法则 95

点之殇 100

高效回顾会议的七步议程 107

第7章  组建人人深度参与的统一团队 111

开不好站会？因为不同阶段站会的目的不一样 111

展示会的七宗罪 114

浅谈敏捷离岸团队沟通 119

第Ⅲ部分  管 理 体 系

第8章  为什么你的Scrum会失败？ 129

三个角色 130

四个会议 132

第9章  技术领导者即服务 135

责任拆解 136

技术栈管理 137

第10章   项目管理 中的敏捷实践 139

敏捷的项目管理：追求最大价值的成功 140

那么，这个定义是正确的吗？ 141

用户故事 142

估算和迭代计划 143

迭代会议和功能演示 144

站会和用户故事开卡 145

代码审查和回顾 145

最大程度的可视化 147

沟通计划 148

结语 150

第11章  也谈精益 151

追求快速价值交付的小批量生产模式 152

追求极致卓越的生产匠艺 154

结语 155

第Ⅳ部分  转    型

第12章  团队敏捷转型的三个阶段 159

阶段一(Agile 0～1)：建立敏捷流程，缩短交付周期 160

阶段二(Agile 1～3)：引入技术实践，质量内建，减少返工 161

阶段三(Agile 3～5)：提升价值交付效率和响应力 165

结语 166

第13章  绩效考核，敏捷转型的鸿沟 167

敏捷转型过程中的必然挑战 167

传统绩效考核 169

绩效考核的困境 170

如何破局？ 171

第Ⅴ部分  案    例

第14章  一个交付故事 179

技术带来的新挑战 179

自治团队的演化 181

第15章  又一个交付故事 185

明线：所有权？经营权？决策权？监督权？ 185

暗线：寻找时间之矢 188

第16章  一个遗留系统自动化测试的七年之痒 191

背景 191

七年之痒：痛点 191

问题分析 192

解决问题 193

第17章  如何在团队建设工程师文化？阿里资深技术专家这么做 197

工程师文化与KPI文化 197

敏捷 200

基础技术团队实践 200

第18章  敏捷转型下的团队管理：来自一线管理者的思考 207

管理者的“神光”并不总是好事 209

敏捷转型下管理者应该如何自处？ 210

需要团队管理者首先要做到信任和放手 210

自组织团队需要适度的灰度管理作为土壤，以管理者的自律来浇灌 210

附录  2017中国企业敏捷实施的调查与反思 213

参考文献 225