【沙龙回顾】6月12日，禅道中国行·武汉站沙龙圆满结束

禅道·中国行-武汉站是禅道系列沙龙的第四站。

本期沙龙以 “项目管理实践与协作”为主题，邀请到了神州数码云基地研发负责人Hugo Hu、极狐（GitLab）解决方案架构师张扬、禅道销售总监徐贺，分享自己在项目管理领域中的丰富经验与深度思考。

现场还邀请了参会者共同参与好玩、有趣的游戏互动工作坊，带领大家解决在项目管理中，团队遇到的协作沟通难题。

敏捷是一种在不确定和混乱的环境中，通过创造变化和响应变化取得成功的能力。疫情下，不确定性和变化成为常态，如何利用敏捷工具与时间和变化赛跑，成为每个项目管理者的必修课。

基于此，拥有20年丰富软件研发和应用交付经验的Hugo Hu老师分享了 “ 三天上线的极限项目”和 “ 跨度两年的混沌项目”的亲身经历，分别从以下三个方面分享自己与禅道的相识的缘分，以及自己的项目管理经验：

• 敏捷和禅道

• 敏捷和瀑布

• 极限和混沌

同时Hugo老师 结合自己多年的敏捷项目经验，给予敏捷团队一些切实有效的建议与深度思考。

Hugo老师在答疑互动环节，一一解答了现场参会者们提出的关于敏捷项目的问题。

参会者们积极提出自己关于项目管理的问题

价值流分析是敏捷和DevOps中非常重要的一个实践，也是团队持续优化和改进的一项必备工作。

张扬老师分别通过以下四个方面，阐述了 敏捷的价值流映射：

• 敏捷开发与价值流

• 价值流图绘制与分析

• 价值流可视化

• 极狐×禅道扩展篇

在此分享过程中，张扬老师结合了 理念、 实践和工具，通过对 敏捷以及价值流的探讨、 研发团队价值流定义和 可视化的实践经验，以及 极狐GitLab价值流Demo演示等内容，为敏捷开发中的价值流管理提供了⼀些建议和参考。

在互动答疑环节，张扬老师也针对参会者们提出的问题，给予了专业详细的解答。

张扬老师解答大家的问题

最后一个分享是由禅道销售总监徐贺老师带来的 好 玩有趣的互动工作坊。

在项目中，需求是做不完的，但资源却是有限，团队在需求沟通和信息传递过程中，往往会存在信息失真的问题，为项目带来不可小觑的影响。

为解决团队在这一过程中遇到的诸多问题，在有限的时间和资源中做出最优解决方案，徐贺老师精心设计了此次工作坊，  带领参会者在互动游戏的过程中，分析在团队协作沟通中的问题。

在模拟某大型企业招标现场，市场投放多个需求的背景下，徐贺老师带领参会者们，通过三轮环节，层层递进，内容逐渐深入，  带领大家通过体验不同职能、角色之间在配合协作的过程中，切身感受和了解团队所遇到的一些问题。

参会者们正在认真地描述需求，现场氛围融洽活跃

在最后，徐贺老师结合自身多年项目实践经验，做出了总结：

1. 信息的传递是有损耗的；

2. 沟通效率 ：面对面沟通＞线上会议＞即时通讯＞文档；

3. 敏捷流程：个体和互动高于流程和工具。

在本次沙龙中，各位小伙伴都收获满满，既收到项目管理方面的知识经验，又结交了二三好友~

期待下一次禅道·中国行有更多小伙伴来参加！

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