敏捷迭代开发课程

一、培训教练

张恂

二、培训课程

课程背景：

• 课程一    敏捷迭代与开发课程
• 课程二     敏捷项目管理课程

课程一    敏捷迭代与开发课程

课程目标：

• 准确了解什么是敏捷软件工程（过程、方法），与传统软件工程（CMM/CMMI、ISO 9001 等）的异同。
• 真正理解到底什么是迭代，为什么要迭代；什么是敏捷，为什么要敏捷，其价值观、原则、原理和经典实践方法。
• 全面了解 Scrum、XP、UP 和中式太极等典型敏捷过程方法的具体做法、优缺点和异同。
• 初步掌握 Agile 结合中式太极（辩证法）在国内敏捷过程改进和实施中的具体应用方法和建议。

课程对象：

敏捷迭代开发涉及到所有的软件研发管理和开发人员，包括：IT/系统集成/软件研发企业和机构、各类企事业单位 IT 部门或组织中任何从事或关心软件开发过程改进、 项目管理的人员，如项目经理、架构师、SEPG/EPG人员、质量主管、中高级开发人员以及产品经理、研发主管等中高级管理人员。

课程优势：

• 理论与实践并重。目前国内存在着许多关于敏捷方法的误解和误区，不少敏捷改进尝试的失败是由于企业开发和管理人员对于敏捷软件工程的基本原理缺乏正确的了解，存在大量理解和概念上的错误而造成的。因此，本课程非常重视对于敏捷基本理论与概念的准确分析和阐释。
• 讲解的知识和技巧内容务实而全面，案例典型而丰富，贴近实际，便于学员掌握和理解，迅速运用到实践中。
• 灵活运用科学辩证法，兼收并蓄、中西合璧，在吸收西方先进敏捷软件工程的成熟经验基础上，结合中国国情和本土文化提出切实的建议，具有很好的可操作性。

课程特色：

本课程结合教师多年来推广敏捷方法的研究成果和实践经验，重点介绍了敏捷软件工程的基本原理，包括敏捷的基础—迭代、演进式开发，敏捷的价值观、原则和基本做法，敏捷与传统的比较等等，并基于科学的辩证法和矛盾论，结合中国本土国情和人文，提出了切实可行的敏捷实施建议和具体操作办法。这对于企业和组织的软件过程持续改进，进一步提升软件系统和产品的开发效率与质量，以及客户和员工的满意度均大有裨益。

课程二    敏捷项目管理课程

课程内容：

面向 IT/软件项目经理和研发团队管理者，结合主流的敏捷项目管理方法（如 Scrum 等）以及 Taij 项目管理（TPM）介绍敏捷迭代软件开发的关键项目管理技能、技巧和方法，与传统项目管理的比较等。

适合对象：

软件/IT 项目经理、架构师以及各类软件产品或系统研发的管理者。

三、联系我们

• 联系电话：021-50561852
• email：zhangxun_service@sina.cn或zhangxun_service@hotmail. com