近两年的疫情为企业数字化转型按下快进键，企业采用数字化技术解决了当时最紧迫的IT需求，维持业务正常运转。而现在，疫情的阴霾逐渐散去，但企业仍肩负复苏的使命。面对较长时间内仍充满不确定性的市场，数字化转型似乎成为必经之路。德勤在2021年发布的以“韧性”为主题的《2021技术趋势》报告也显示，全球企业正在加速数字化战略转型，从而构建“韧性”、开创全新的经营模式。那么，企业如何从过去的经验中汲取洞见，赋能未来的数字化转型之路？本文分享了疫情为企业转型带来的三大启示，希望对您的发展有所帮助。

启示1：完善企业战略架构，拥抱“加速”思维

要想加速数字化计划的执行，企业的IT团队必须接受并将“加速”思维真正融入企业的整体发展思路中。近年来的疫情让企业了解到完善战略架构的价值——能够激发企业利用甚至预测新的商业机会。企业的数字化转型不能等到业务提出完整的需求后，或外界因素造成业务中断后再开始。企业的最佳选择是马上开始，并持续构建数字化转型的战略架构，并不断完善框架。

启示2：遵循关键转型原则

企业确定数字化转型的战略架构后，有助于保持全局视野，但还需要嵌入关键的技术和业务转型原则。以下两项关键原则能够帮助组织专注于特定方向，完善企业数字化转型基础：

1、未来的数字化企业是以边缘为中心、云就绪和数据驱动的。遵循此类关键的技术转型原则，能够帮助企业发现并及时改进底层运营需求，包括流程、系统和信息流等，从而推动持续和全盘的数字化转型。

2、未来的数字化企业需将弹性、可持续性和“即服务”思维融入转型的核心。遵循此类关键的业务转型原则能解决市场变化的快节奏、不确定性和复杂性，并增强了企业数字化转型的执行力。同时，其作为一种持续而敏捷的力量，能帮助企业确定发展重点和方向。

启示3：敏捷开发，创建范围明确、重点突出的MVP

后疫情时代，企业的发展思路聚焦于复苏和为未来做足准备，这让“敏捷”成为转型中常被提及的热词。“敏捷”的概念诞生于20年前的敏捷宣言，逐渐被各行业、各类型的企业所认同。“敏捷”本身早已不是一件新鲜事，但真正实现它仍是挑战。

为了更好的阐述如何实现敏捷的开发，这里我们要引入一个概念——MVP（Minimum Viable Product），即最小可行性产品。MVP是研发新产品过程中常用的一个名词，意指恰好满足目标用户核心需求的最简形式产品，具有简单小巧、针对第一批目标客户和持续迭代等特点。构建MVP可以在市场充满不确定性的情况下，通过设计实验快速检验产品或方向是否可行。如果假设得到了验证，可以投入更多资源大规模进入市场；如果没有通过，这就是一次快速试错，便于尽快调整方向。构建范围明确、重点突出的 MVP ，有助于企业内的一致性、优先级排序和沟通。

后疫情时代生存启示：从转型心态到敏捷开发

启示1：完善企业战略架构，拥抱“加速”思维

启示3：敏捷开发，创建范围明确、重点突出的MVP

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