规模化敏捷七大核心能力实践——企业解决方案交付

敏捷开发作为 “轻量型”方法论，适用于中小型开发团队，但仅仅是小团队的敏捷实践无法满足大型企业的发展。大型团队一般是小型团队的十倍甚至几十倍，除了人数上的区别，两者的区别还表现在系统的复杂性、人际协调的复杂性上。相对而言，大型团队的系统中包含更多的通信、集成。

那么既然敏捷开发是大势所趋，我们就要想办法将敏捷应用于复杂程度更高的大型团队中去，进行规模化的敏捷开发。

大型团队需要通过相互协调将各种活动联系起来，并不断更新升级，包括：

• 需求分析、业务功能定义
• 功能分析与配置
• 系统设计与设计综合
• 设计替代方案与贸易研究
• 建模与仿真
• 构建和测试组件、系统和系统的系统
• 符合性、验证和确认
• 部署、监视、支持和系统更新

如何在大型团队中实施敏捷开发，企业解决方案交付给出了 九种最佳实践：

1. 不断完善解决方案计划

从传统的瀑布式开发到敏捷开发的过程中，产品以频繁小批次交付取代瀑布式开发中单一的开发模式。同样，在规模化敏捷框架中，构建大型系统的活动在其整个生命周期中也以较小的批次连续发生，从而取代了传统的“V”型生命模型。在每次小批量的交付前，开发者能够弥补上次的不足，探索新的形式与功能，因此产品价值能够根据用户的需求而变。

由于解决方案计划是不断完善的，所以整套解决方案在产品开发过程中具有灵活性。在产品的价值流动过程中，上游团队根据需求的改动不断变换设计决策，价值流动的下游团队在执行、探索过程中发现新问题，从中所获取的知识又向上游反馈，不断完善解决方案，又使整个团队不断进步。

2. 路线图的应用

产品发布计划及创新系统需要制定相应计划。应用传统方法所制定的计划是详细的、长期的，而新技术的提出、客户需求的变化可以很快地瓦解这些详尽的计划。

因此，为了实现大型企业的敏捷管理，可以通过使用路线图来管理和预测工作。路线图主要着眼于近期的工作，分为交付承诺与工作预测。又将近期的工作解决方案进行功能分解，同时进行增量规划。应用路线图可以使团队随着新知识的出现而添加、更改、删除和重新确定优先级，这确保团队交付每个增量的最大价值。

3. 架构师的重要性

软件开发的架构是决定变更所需工作量和成本的关键。这就需要架构师能够与团队进行协作，创建一个有弹性的系统，使团队和培训人员能够独立地构建、测试、部署，甚至发布大型解决方案的各个部分。

4.合规性问题的解决

质量管理系统（QMS）创建于精益敏捷开发之前，它所基于的方法设计在合规性方面有所疏漏。随后，精益质量管理体系（LEAN QMS）的提出使合规活动成为常规流程的一部分。SAFe4.6中的合规性文章提供了特定的成功模式，这些模式已经在具有严格合规流程的行业中实现了很好的结果。它说明了精益敏捷和法规遵循目标如何使用SAFe共存，从而使进展更加可视化，并合规性活动合并到整个产品开发流程中。

5. 通过培训来构建和集成解决方案组件和功能

随着整个企业中系统规模的扩大，让内部各部分变得协调一致成为了管理者需要解决的问题。企业通过发布培训和解决方案培训来协调开发人员和工程师，以构建、集成、部署和发布大型系统。敏捷发布火车（ART）作为SAFe中最主要的价值交付体，要求团队以相同节奏工作并保持同步，因此每个人都至少在PI中集成自己的解决方案、验证假设，甚至进行增量交付。

6.持续集成的应用

持续集成是持续交付的核心。在大规模系统中，完全集成是件无法应用的事情，但敏捷团队可以在小环境中进行集成和测试，并依靠系统团队在真实的生产环境中进行端到端的测试。较小的集成在部分场景或者小环境中进行，还意味着团队测试时间和成本的降低。

7.系统思维管理供应链

大型系统制造团队必须在整个供应链中集成解决方案。供应商、开发团队、客户三者应该处于同一共享空间中，这样能够确保集成交接顺利。

在集成过程中，如果一种情况下的解决方案是另一种情况下的大型解决方案的一部分，那么一旦过程中有某一方面的计划调整，会影响整个供应链，导致成本增加、降低效率。管理者需要用系统思维管理供应链，将解决方案的功能构成放置在具有一致路线图的价值流上，平台团队能够自己决定更改哪些方面而不会一影响到供应链上的其他部分。

8. 持续交付管道的建立：

• 用于分析和设计（连续勘探）的系统工程活动以小批量进行，快速流经管道；
• 规划包括构建管道和系统；
• 持续集成创建了自动化和环境，可以使变更流经管道；
• 架构利用无线更新和可编程硬件来实现在操作环境中的部署和发布。

9.演进部署的系统

快速的CD管道意味着交付的自动化、最小可行的系统的尽早发布。这使得企业可以用更的投资更早地学习，甚至可能更早地开始产生收入。系统的架构必须支持按需持续部署和发布。比如，架构利用无线更新和可编程硬件来实现操作环境中的部署和发布。

精益系统实践和技术的进步正在改变组织处理大型系统的开发，部署和操作的方式。他们用连续交付模式代替了传统的大爆炸发射。这就要求采用更精简的系统工程方法，协调整个供应链，并具有发展实时系统以不断为用户提供更高价值的能力。