《SCRUM:用一半的時間做兩倍的事》

《SCRUM:用一半的時間做兩倍的事》

  • 特价 149.00
  • 原价 149.00
  • 作者 杰夫.萨瑟兰 Jeff Sutherland 著;江裕真 译
  • 出版社 天下文化出版股份有限公司
  • 出版时间 2015年5月

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杰夫.萨瑟兰 Jeff Sutherland 著;江裕真 译
天下文化出版股份有限公司,2015年5月出版。


内容简介
「浪费,是商业损失,更是社会犯罪。」──大野耐一,丰田生产管理教父


开会开到死,加班加到挂。
企业里到处都是时间、人力、物资的浪费。
这些浪费就像癌细胞,把你的生产力、组织和人生吞噬殆尽。


以下这些场景,你可能都很熟悉:
上班一整天都在接电话、乔事情、当救火队,正事只好下班带回家做。
同一件事,这个人来问,那个人也来问,但这两个人明明就同一组,还坐在隔壁!
即使计划赶不上变化,你还是得时时记录所有变化,然后一天发好几版更新计划。
一宗超级项目在进度远远落后、成本严重超支后,还是以失败收场,因为产出根本不管用!


你可能就是那个日复一日不断挖洞、再土填回去的人,
你的人生中有多少光阴,浪费在你早就知道无法创造价值的工作上?
你可能也经常在想:一定有另一种不同的工作方法!
不改变,就等死!
二十一世纪的白热化竞争世界里,没有空间让你虚耗空转或展现愚蠢。
SCRUM工作新思维,一次解决组织与个人各种荒谬的浪费。
现代的企业经营环境瞬息万变,组织需要更有弹性,才能随需应变,而SCRUM正是为了打造弹性好、行动快、协调佳的团队而设计的工作方法。
为了改革过去如瀑布般由上而下、层层开展的项目工作架构,作者在1993年推出SCRUM,彻底翻转项目工作的生态,提升团队的效率和绩效。

SCRUM自问世以来,早已广为科技业采用,用以发展新软件与新产品,并掀起许多创新和变革。

SCRUM虽然在软件和科技起家,但这套高效能工作法几乎可以应用于任何以项目和团队为导向的组织工作型态,并不限于科技研发。

可惜的是,在科技业以外的组织和个人,对它却很陌生,所知无几。
本书是SCRUM开创人萨瑟兰阐述SCRUM的唯一著作,堪称是SCRUM的权威专书,不管是想要了解SCRUM,或是想进一步应用于组织与个人,本书都是必读经典。


作者简介
杰夫·萨瑟兰〈Jeff Sutherland〉
Scrum之父,敏捷宣言(Agile Manifesto)起草人。萨瑟兰毕业于西点军校,越战期间是出色的战斗机飞行员,擅长低空飞越北越进行侦察任务。越战归来后,先在史丹佛大学取得统计硕士学位,后于科罗拉多大学医学院取得博士学位。曾在诺贝尔化学奖得主莱纳斯?鲍林(Linus Pauling)的赞助下,以放射学、生物学及预防医学助理教授的身分,参与维生素与癌症研究中心的创立,担任国家癌症中心研究员长达八年。后来进入企业界工作,曾于多家大型软件公司担任技术长。1993年开创Scrum工作法,缔造惊人的产能提升纪录,以软硬件 项目管理 的卓越成效在硅谷打下口碑。目前他是Scrum基金会总裁,致力于推广这套管理方法并拓展应用范畴,在全球各地举办工作坊、培训和演讲。


江裕真
毕业于辅仁大学管研所、中央大学资管系。

译著包括《无印良品成功90%靠制度》、《中国不承认的地下经济》、《大数据@工作力》、《M型社会》(合译)、《新.企业参谋》、《一本读通杜拉克》、《我用维基解密挑战世界》、《AKB48的格子裙经济学》、管会漫画《寿司干嘛转来转去》三部曲、《图解韩国四大财阀》、《决断思考就是你的武器》、《史上最强哲学入门》西洋篇、东洋篇等。


目录
前言 
第1章 世界的运作法则已瓦解
第2章 Scrum 的由来 
第3章 团队,小而美 
第4章 掌握时间的节奏
第5章 浪费是一种罪 
第6章 计划要务实,不要空想 
第7章 快乐是过程,也是指标
第8章 优先级 
第9章 改变世界 
致谢 
附录 建置Scrum—从何着手
各章注释

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