如何激励敏捷团队成为高绩效团队

• 团队成员不积极
• 我比他们更了解这个问题的紧迫性
• 我们知道团队成员分别在做什么
• 就他们的报酬而言更应该努力地工作

领导者创造激励敏捷团队的条件

敏捷领导者在为成功创建环境方面发挥了重要作用，他们创建激励团队的方式包括：

1、不同的任务需要在团队中寻找适合的成员执行；

2、对团队成员进行有效的培训，如技术层面、业务领域、敏捷开发等；

3、团队需要与产品、积压工作和产品所有者保持一致；

4、给团队成员足够的时间和机会去学习与成长；

5、赋予团队真正的权利，以便他们尽可能多地做出自己的决定，形成团队自组织；

6、不断消除团队中的组织障碍；

Scrum Master指导和保护团队

Scrum Master通常直接与团队合作，指导团队成员如何实现自组织并保护他们。Scrum Master为团队成员创造了一个蓬勃发展的环境，这有助于激励敏捷团队。

1、Scrum Master应该教授团队Scrum相关内容并培养团队自主之。Scrum Master为团队提供了一面镜子来帮助他们检查和适应，他们提出 深思熟虑的九个问题并对团队进行观察。

2、Scrum Master保护团队。这意味着创建一个缓冲区来保护团队免受外界干扰，包括有关生产力等问题。

3、Scrum Master需要指导利益相关者与团队互动，以确保他们富有成效。

4、教练和Scrum Master可以找到在产品负责人和领导者中培养仆人式领导方法。他们可以消除团队哪些障碍？PO或领导者可以支持团队哪些需求？这种思维方式的转变有助于减少对“修复”或控制团队的关注。

5、Scrum Master可以帮助教育领导者和产品负责人的动机，支持他们为高生产力创造条件。

每个人应该这样做

1、满足团队需求：善于观察，寻找团队没有满足的需求以及满足这些需求的方法，多问“我能做些什么来提供帮助？

2、高度重视团队：积极关注是假设个人有能力自己解决问题。它基于卡尔·罗杰斯开创的人本主义心理学领域。罗杰斯认为，所有人天生都是善良的，他们拥有个人成长所需的所有内部资源。教练和SM需要期望团队能够发挥高水平并解决自己的问题。

3、不断培养团队成为高绩效团队：经理、领导者和Scrum Master应该期望团队有高绩效，并尽其所能鼓励团队。